Managing Benefits

KursNärVar
Managing Benefits2015-06-08 / 2015-06-10Karlavägen 100, StockholmAnmälan
Managing Benefits2015-06-08 / 2015-06-10Helgolandsgade 4, KöpenhamnAnmälan
Managing Benefits2015-10-12 / 2015-10-14Karlavägen 100, StockholmAnmälan

Der er ingen planlagte kursusdatoer tilgængelige for dette kursus.

Kontakt os for mere information.

Book det næste kursus
Hvor vigtigt er Managing Benefits™ for dig?

Managing Benefits er nøglen til organisations success og afgørende for organisationens overlevelse i den nuværende og fremtidige forretningsverden, hvor ROI skal realiseres i enhver investering for at undgå risikoen for at skabe grobund for organisatorisk fiasko. Hver organisation er nødt til at optimere sine investeringsvalg og sikre at den har kapacitet til at værne om disse investeringer samt organisationens strategiske hensigter. Hver organisation er nødt til at spørge sig selv ”Har vi alt hvad vi behøver på plads for at garantere benefits realisation?” Hvis svaret er nej, bør organisationen forsøge at udvikle denne kernekompetence, hurtigst muligt.

Benefits Realisation Kursus

Det ultimative mål for organisationens succes er leveringen af sin strategi og realiseringen af de forventede (og ofte offentliggjorte) fordele, benefits. En stærk evne til at gennemføre projekter er afgørende for konsekvent at opnå vellykket projektlevering og optimere realiseringen af forventede forretningsmæssige og strategiske fordele.

Managing Benefits er en essentiel ledelseskompetence som sikrer tilpasningen af projektet til strategiske resultater. Det er en afgørende faktor i at skabe et miljø hvor overgangen fra projekt til drift er effektiv og for at sikre et løbende fokus på benefits capture. Denne kursus vil fokusere på at forklare fordelene erkendelsesproces i forbindelse med den organisatoriske strategi til udførelse livsstil. Denne workshop fokuserer på benefits realisation processen i forbindelse med organisationens strategi og udførelse af projekter.

Formål med Kurset:
  • Hvorfor mange Business Cases ikke indeholder reelle fordele (og projekter mislykkes med at levere dem)
  • Forskellen mellem benefits og resultater, og hvorfor dette er nøglen til organisationens succes
  • Forholdet mellem benefits planlægning, forandring og programmets livscyklus
  • Hvordan identificerer og klart kommunikere: mål, målsætninger, benefits og resultater og forenkler præsentationen samt indholdet af Business Casen
  • Hvordan man udvikler benefits realisation planer, herunder måling under realiseringsfasen
  • Hvad er benefit management processen og komponenterne i den
  • Etablering og sporing af præstationer gennem KPI’er
  • Stakeholder buy-in i business casen, antagelser og benefit management processen
  • Kompetencer og succesfaktorer
  • Indberetning af resultater
  • Dine udfordringer og erfaringer

 Denne interaktive tre-dages kursus fokuserer på managing benefits i praksis og der anvendes cases og praktiske eksempler for at bygge elementer af en business case og en benefits realisation plan.

Indhold af kursus

 Overblik

  • Hvad er en fordel, benefit, egentlig indenfor forretningsverden? – typer og kategorier
  • Hvad er Managing Benefits
  • Benefits Realisation & Management Framework
Strategi
  • Organisation
  • Vigtige ansvarsområder på tværs af hele processen
  • Strategisk planlægning, portefølje, program-og projektledelse
  • Ansvarsområder

Livscyklussen

  • Identificere og strukturere
  • Planlægning
  • Benefits Realisation – Levering
Identificering
  • Identificering af resultater og benefits og deres forskelle (og hvorfor det er vigtigt)
  • Identificering af benefits med reel værdi
  • Resultat og afhængighedsanalyse
Business Casen
  • “En-sides” Business Casen
  • Hvordan man “framer” et virksomhedsproblem ved hjælp af kort koncist sprog og struktur
  • Strukturering og formidling af forretningsmæssige mål, målsætninger, resultater og benefits
  • Forbedring af præsentationen af Business Cases til beslutningstagere
Benefits Realisation Planlægning
  • Struktur af Benefits Realisation planen
  • Definition og rækkevidde af nødvendige ændringer
  • Vurdering af konsekvenser og analyse
  • Definer måleplanen
  • Udvikling af resistance management planen
  • Ansvar i denne fase
  • Forholdet til projekt- og program livscyklus
Realisation Phase
  • Enkle og effektive værktøjer
  • Mapping af benefits
  • Evaulering og ansvar