Change Management ™ (APMG) Practitioner - Klassrum (inklusive examen)
18.500,00 SEK
- 2 days
Lär dig hur du implementerar och hanterar förändringar effektivt! Att hantera förändringar och framför allt effekterna av förändringar är en hög prioritet för alla organisationer. Certifieringen i förändringsledning har utvecklats av APMG i samarbete med Change Management Institute (CMI), en oberoende, global yrkesförening för förändringsledare.
Kursöversikt
Att hantera förändringar och framför allt, påverkan av förändringar är en hög prioritet för alla organisationer. Certifieringen i förändringshantering har utvecklats av APMG i samarbete med Change Management Institute (CMI), en oberoende, global yrkesförening för förändringsledare. Tillsammans har de utvecklat en professionell 'kunskapskropp' för disciplinen förändringshantering. Denna kunskapskropp utgör nu en oberoende riktmärke för den professionella kunskap som förväntas av en effektiv förändringsledare. APMG:s uppdaterade certifiering i förändringshantering är helt i linje med kunskapskroppen för förändringshantering. Den nya kursplanen täcker ett brett spektrum av kunskap om teori och praktik för förändringshantering inklusive:
- förändring och individen
- förändring och organisationen
- kommunikation och intressentengagemang och;
- ändra praxis
Certifieringen i förändringsledning levereras av APMG:s ackrediterade utbildningsorganisationer (ATOs). Genom att klara både grund- och praktikproven – kommer kandidaterna att ha förvärvat den kunskap som krävs för att erhålla CMI:s ACM (Foundation) ackreditering. De erbjuder framgångsrika kandidater en enklare väg till personlig ackreditering, med endast erfarenhetsdelen kvar att slutföra.
Under utbildningen behandlas metoden fullständigt. Vid utbildningens slut kommer deltagaren att veta hur förändringshantering kan implementeras i en organisation, projekt, program eller portfölj och vem som bör vara involverad. Deltagaren lärde sig att arbeta med följande aspekter och tekniker i ett scenario för förändringshantering:
Individuell förändring:
- Vänd på inlärningsdippen.
- Från omedveten till medveten kompetens.
- Kolbs inlärningscykel.
- Fyra tillvägagångssätt för individuell förändring.
- Myers Briggs-indikatorer.
- Transformationell förändring.
Team- och organisationsförändring:
- Teamets effektivitet.
- Forming, storming, norming, performing.
- Belbintyper.
- Broar: hantering av övergången.
- Kotters metod för att leda förändring.
- Skillnad mellan ledarskap och förvaltning.
- Ledarskapsstilar.
Fördelar för organisationer - Allt om leverans
Förbättra smidigheten
Bygg organisationens förmåga och kapacitet för att framgångsrikt hantera förändringar, vilket förbättrar smidigheten.
Stödja strategisk inriktning
Öka sannolikheten för framgångsrik affärsförändring/omvandling – stödja strategisk riktning.
Minimera risker
Minimera risker (kostnader, förseningar, förlorat medarbetarengagemang, rykte) förknippade med misslyckade initiativ.
Uppriktning
Anpassa förändringsinitiativ till etablerade, processdrivna metoder (som PRINCE2® och MSP®) för att utveckla en enhetlig strategi för förändring.
Utveckla
Utveckla och upprätthålla anställdas engagemang och samstämmighet med organisationens syfte under tider av förändring.
Intressentengagemang
Bygg upp och underhåll engagemanget hos interna och externa intressenter med nya initiativ.
Effektiv kommunikation
Hantera mer effektiv kommunikation kring förändringar med interna och externa intressenter så att förändringen förstås och stöds.
Förändringsbedömning
Förbättra bedömningen av förändringens påverkan, integrerad förändringsplanering och framgångsrik implementering av förändring i organisationens liv.
Kurstidslinje
Praktiker inom förändringshantering
Dag 1
- Påverkan av förändring, kontinuitet och riskmodell
- Kategorisera förändringens inverkan
- Bestäm påverkan - McKinsey 7s-modellen och GAP-analys
- Analys av påverkan på intressenter
- Vilja till förändring & Beckhard och Harris formel
- De effektiva samarbetsfacilitatorerna för förändring, mellanchefer och målgrupper
- Främja viljan till förändring i organisationer
- Att bilda ett effektivt (förändrings)team
- Att utveckla en förändringshanteringsplan
- Att effektivt hantera motstånd samt att skapa och bibehålla momentum
- Deltagarna kommer att arbeta med sina egna fallstudier
Sista dagen för Practitioner-ämnen (+ Practitioner-examen)
Dag 2
- Upprätta ett utbildningsprogram
- Projekt: förändringsinitiativ jämfört med projekt och program
- Adoption på tre nivåer (Kelman)
- Dricks och kritisk massa för förändring
- Onda och goda cirklar
- Tre ömsesidigt förstärkande system
- Deltagarna diskuterar sina egna fallstudier
- Certifieringsexamen för förändringsledning
Lärandemål
Under utbildningen behandlas metoden fullständigt. Vid utbildningens slut kommer deltagaren att veta hur förändringshantering kan implementeras i en organisation, projekt, program eller portfölj och vilka som bör involveras. Deltagaren lärde sig att arbeta med följande aspekter och tekniker i ett scenario för förändringshantering:
Individuell förändring
▪ Omvänd inlärningsdip. ▪ Från omedveten till medveten kompetens. ▪ Kolbs inlärningscykel. ▪ Fyra tillvägagångssätt för individuell förändring. ▪ Myers Briggs indikatorer. ▪ Transformationsförändring.
Team- och organisationsförändring
▪ Gruppens effektivitet. ▪ Forming, storming, norming, performing. ▪ Belbintyper. ▪ Bridges: att hantera övergången. ▪ Kotters förändringsledningsmetod. ▪ Skillnaden mellan ledarskap och management. ▪ Ledarskapsstilar.
Vem bör anmäla sig till denna kurs?
Portföljförvaltare
Projektledare
Förändringsledare
Projektstödhandläggare
Företagsriskchefer
Senior- och mellanchefer
Chefer, PMO och P3O
Examinationsinformation
Information och format för prov:
Syftet med certifieringen för utövare är att bekräfta om kandidaten har uppnått tillräcklig kunskap för att tillämpa och anpassa vägledning för förändringsledning i en given organisationskontext. En framgångsrik kandidat för utövare bör kunna börja tillämpa förändringsledningens metoder och tekniker på ett verkligt förändringsinitiativ. Deras individuella expertis inom förändringsledning, komplexiteten i förändringsinitiativet och det stöd som ges för användning av förändringsledningens metoder i deras arbetsmiljö kommer alla att vara faktorer som påverkar vad utövaren kan uppnå. Framgångsrika kandidater kommer att ha uppfyllt kunskapskraven för ackreditering av Change Management Institute.
Format för praktikprov:
- Objektiv testning baserad på ett fallstudie-scenario
- Fyra frågor med 20 poäng vardera
- 40 poäng krävs för att bli godkänd (av 80 möjliga) - 50%
- 2,5 timmars varaktighet
- Begränsad öppen bok - Handboken för effektiv förändringshantering får användas under tentamen.
Behöver du en företagslösning eller integration av LMS?
Hittade du inte kursen eller programmet som skulle passa för ditt företag? Behöver du LMS-integration? Skriv till oss! Vi löser det!