Change Management ™ (APMG) Foundation & Practitioner - Klassrum (Inkluderar examination)

28.500,00 SEK

Klassrum
Live Virtuellt Klassrum
På plats / Inom företaget
Välj din startdatum

Förvärva kompetensen att effektivt genomföra och hantera förändringar! Under denna femdagarsutbildning kommer deltagaren att märkbart förbättra sina kunskaper och färdigheter. Utbildningen kommer att fokusera på att lära deltagaren att implementera förändringshantering, analysera situationer relaterade till förändringshantering och förbättra befintliga metoder inom detta område. Efter avslutad utbildning kommer deltagaren att kunna omedelbart tillämpa de nya insikterna och teknikerna inom sin organisations verksamhet.

Om Kursen!

Detta är en 5-dagarskurs

Att hantera förändringar och, framför allt, dess påverkan, är en prioritet av högsta grad för alla organisationer. Certifieringen inom förändringsledning har utvecklats av APMG i samarbete med Change Management Institute (CMI), en oberoende global yrkesförening för förändringsledare. Tillsammans har de skapat en professionell kropp av kunskap inom disciplinen förändringshantering. Denna kunskapsbas fungerar nu som en oberoende referensram för den professionella expertis som förväntas av en effektiv förändringsledare.

Under kursen lär deltagaren sig att hantera följande aspekter och tekniker inom ett scenario för förändringshantering:

Individuell förändring:

  • Att hantera inlärningsdippen.
  • Att gå från omedveten till medveten kompetens.
  • Användning av Kolbs inlärningscykel.
  • Tillämpning av fyra tillvägagångssätt för individuell förändring.
  • Användning av Myers Briggs-indikatorer.
  • Implementering av transformationell förändring.

Team- och organisationsförändring:

  • Utvärdering av teamets effektivitet.
  • Tillämpning av modellen "Forming, Storming, Norming, Performing".
  • Identifiering av Belbin-typer inom teamet.
  • Hantering av övergångar genom användning av Broar-metoden.
  • Implementering av Kotters metod för att leda förändring.
  • Förståelse för skillnaden mellan ledarskap och förvaltning.
  • Användning av olika ledarskapsstilar.

Fördelar för organisationer - Allt om leverans

Förbättra smidigheten

Stärk organisationens förmåga och kapacitet att effektivt hantera förändringar och förbättra sin smidighet.

Stödja strategisk riktning

Öka sannolikheten för en framgångsrik affärsförändring - eller omvandling, genom att stödja den strategiska riktningen.

Minimera risker

Minimera risker (kostnader, förseningar, förlorat medarbetarengagemang, rykte) förknippade med misslyckade initiativ.

Samordna förändringsinitiativ

Anpassa initiativ för förändring till etablerade, processdrivna metoder (som PRINCE2® och MSP®) för att utveckla ett enhetligt tillvägagångssätt för förändring.

Uppriktning

Utveckla och upprätthålla anställdas engagemang och samstämmighet med organisationens syfte under tider av förändring.

Intressentengagemang

Bygg upp och underhåll din organisations engagemanget hos interna - och externa intressenter med nya initiativ och ideer.

Effektiv kommunikation

Hantera och skapa effektivare kommunikation runt förändringar, med interna och externa intressenter, så förändringen förstås av omgivningen.

Förändringsbedömning

Förstärka din förmåga att bedöma påverkan av förändring, integrera förändringsplanering och framgångsrikt genomföra förändringar i organisationens livscykel.

Hero

Kurstidslinje

Hero
  1. Introduktion och individuell förändringsprocess

    Dag 1

    ▪ Introduktion till förändringshantering och dess kontext

    ▪ Relationen mellan lärande och förändring

    ▪ Lärprocessen och fenomenet 'inlärningsdipp'

    ▪ Modeller för individuell förändring

    ▪ Motivationens roll

    ▪ Individuella skillnader, inklusive användningen av MBTI (Myers-Briggs Type Indicator)

    ▪ Deltagarna initierar arbetet med sina egna praktikfall

  2. Förändring i organisationer

    Dag 2

    ▪ Organisationens metaforer enligt Morgan

    ▪ Organisationskultur och dess koppling till förändring

    ▪ Förändringsmodeller på organisationsnivå:

    • Lewins trefasmodell
    • 8-stegsmodellen och Kotters duala organisationsmodell
    • Systemtänkande och de tre utmaningarna med förändring enligt Senge

    ▪ Emergent förändring

    ▪ Nyckelroller i organisatorisk förändring

    ▪ Definiering av förändringen

    ▪ Styrkeanalys och homeostas

    ▪ Utformning av en vision

    ▪ Hantering av förmåner

    ▪ (Valfritt) Du och förändringen - Personligt ledarskap

    ▪ Deltagarna kommer att tillämpa sina egna fallstudier under kursen.


  3. Kommunikation och intressentengagemang (+ grundläggande examen)

    Dag 3

    • Ledarskap och engagemang av intressenter

    ▪ 7 principer för engagemang av intressenter

    ▪ Identifiering och beskrivning av intressenter

    ▪ Segmentering av intressenter, exempelvis med "CPIG-segmentering"

    ▪ Metoder för att involvera intressenter i processen

    ▪ Hantering av relationer och mobilisering av intressenter

    ▪ Rogers' modell för innovationstillämpning

    ▪ Att lyssna, leda med syfte och känsla, samt påverka

    ▪ Professionell kommunikation vid förändring

    ▪ Deltagarna kommer att tillämpa sina egna fallstudier

    ▪ Grundläggande examen (Vid slutet av kursen)

  4. Grundläggande och praktisk förändringshantering

    Dag 4

    ▪ Förändring, kontinuitet och riskmodell

    ▪ Den påverkan förändringen har

    ▪ Påverkan - McKinsey 7s-modellen och GAP-analys

    ▪ Skapa en analys som beskriver påverkan av intressenter

    ▪ Vilja till förändring & Beckhard och Harris formel

    ▪ De effektiva samarbetsfacilitatorerna för förändring, mellanchefer och målgrupper

    ▪ Främja viljan till förändring i organisationer

    ▪ Att bilda ett effektivt team

    ▪ Att utveckla en hanteringsplan vid förändring

    ▪ Att effektivt kunna hantera och skapa momentum

    ▪ Deltagarna kommer att arbeta med individuella fallstudier

  5. Sista dagen för utövarämnen (+ utövarprov)

    Dag 5

    ▪ Upprätta ett utbildnings program

    ▪ Projekt: förändringsinitiativ jämfört med projekt och program

    ▪ Adoption på tre nivåer (Kelman)

    ▪ Dricks och kritisk massa för förändring

    ▪ Onda och goda cirklar

    ▪ Tre ömsesidigt förstärkande system

    ▪ Deltagarna diskuterar sina egna fallstudier

    ▪ Certifieringsexamen för förändringsledning

Vem bör anmäla sig till denna kurs?

Portföljförvaltare

Program- / Projektledare

Förändringsledare

Projektstödsofficerare (PMO'are)

Företagsriskhanterare & revisorer

Senior- & mellanchefer

Verkställande Direktörer

Starta kursen nu

Grundläggande Information om kursen

Grundnivå

Foundation-certifieringen avser att verifiera att en kandidat besitter tillräcklig kunskap och förståelse inom förändringshantering för att kunna fungera som en informell teammedlem i ett organisationsförändringsinitiativ. Foundation-certifieringen fungerar också som ett förkunskapskrav för APMG Practitioner-certifieringen.

Format för grundläggande examen:

  • Typ av examen: Flervalsfrågor
  • Antal avsnitt: Fyra avsnitt, totalt 50 frågor
  • Godkänd krav: 25 poäng (av 50 möjliga) krävs för godkännande (50%)
  • Varaktighet: 40 minuter

Praktikernivå

Syftet med utövarcertifieringen är att verifiera om kandidaten har förvärvat tillräcklig kunskap för att kunna tillämpa och anpassa vägledning inom förändringshantering i en given organisationsförändringssituation. En framgångsrik kandidat för utövarcertifieringen bör kunna inleda tillämpningen av förändringshanteringens metoder och tekniker i ett verkligt förändringsinitiativ. Kandidatens individuella expertis inom förändringshantering, komplexiteten i förändringsinitiativet och stödet som tillhandahålls för användning av förändringshanteringens metoder i deras arbetsmiljö kommer alla att påverka vad utövaren kan uppnå. Framgångsrika kandidater uppfyller kunskapskraven för ackreditering av Change Management Institute.

Format för praktikprov

Objektiv testning baserad på ett fallstudie-scenario

  • Antal frågor: Fyra frågor, var och en värderad till 20 poäng
  • Godkänd krav: För att bli godkänd krävs 40 poäng (av 80 möjliga), vilket motsvarar 50% av totala poängen.
  • Varaktighet: Tentamen har en varaktighet på 2,5 timmar.
  • Tillåtet hjälpmedel: Det tillåts begränsad användning av öppen bok, där endast Handboken för effektiv förändringshantering får användas under tentamen.

Behöver du en företagslösning eller integration av LMS?

Hittade du inte kursen eller programmet som skulle passa för ditt företag? Behöver du LMS-integration? Skriv till oss! Vi löser det!

;